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Avec la planification dynamique, les choses changent, les priorités sont réorganisées. Cela peut être frustrant pour vos employés si ce n’est pas accompagné d’une communication forte de la part de l’entreprise. Aidez votre équipe à comprendre les motivations et les avantages des nouvelles approches, et prévoyez des rencontres de suivi. N’hésitez pas à demander de l’aide à un expert en évaluation d’entreprise qui vous accompagnera dans ce processus et vous permettra de prendre des décisions éclairées. Poussé par le contexte pandémique, par de nouveaux plans de vie personnels ou encore par l’occasion de vendre, un entrepreneur doit prendre des décisions stratégiques quant à sa société.

Vos investisseurs ont besoin de ces 2 documents pour évaluer votre projet. Ce guide fournit aux entrepreneurs immigrants les étapes de base de la planification d'entreprise en Alberta. Vous pouvez utiliser ce guide pour compléter un plan commercial et marketing. Bien que ce guide vous fournisse ce dont vous avez besoin pour démarrer en tant que propriétaire d'entreprise en Alberta, il ne contient pas tous les détails.

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Ajoutez également vos états financiers (bilan, état des résultats, état des flux de trésorerie et état des bénéfices non répartis). Et si votre entreprise est en démarrage, énumérez les coûts associés à cette étape. Pour l’essentiel, ce plan comprend l’état de votre situation financière personnelle de même que le coût de votre projet et la somme consacrée à son financement (besoins liés au démarrage et sources de financement). S’y trouvent aussi différents scénarios , une analyse de rentabilité ainsi que des états financiers réalistes pour une période de trois à cinq ans.

Mais comme entrepreneur•e, il faut tout de même connaitre le minimum afin d’avoir une idée de la valeur de son entreprise. Ne serait-ce que pour évaluer la création de valeur des dernières années (est-ce que le coût en vaut la chandelle) ou des prochaines! Même chose du côté du financement où les créanciers voudront connaitre les capacités de remboursement et les garanties que l’entreprise peut offrir. On vise habituellement un ratio de deux pour un; en d’autres mots, votre entreprise est en bonne santé financière si elle possède des actifs courants de 2 $ pour chaque passif courant de 1 $ sur une période de 12 mois. En évaluant le nombre de jours qu’il vous faut pour vendre l’ensemble de vos stocks, vous pourrez ajuster vos prix et vos stratégies de commercialisation.

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En priorisant l’axe fiscal de l’entreprise, le propriétaire laisse alors au dépourvu la présentation de résultats justes et fiables. Ceci complique alors l’analyse objective des résultats pour un acheteur, un prêteur ou un investisseur potentiel. Il faudra alors procéder à des ajustements des résultats pour obtenir une image représentative des vraies tendances historiques.

Le plan fournit les renseignements clés qu’il leur faut pour déterminer si une entreprise représente un bon risque ou une bonne occasion. Vous pouvez aussi utiliser un plan d’affaires à l’interne, afin de coordonner le travail de votre équipe. Notre équipe d’experts peut vous fournir des modèles de plan d’affaires qui pourront vous aider à concrétiser votre projet et vos demandes de financement. Le plan opérationnel sert à déterminer vos objectifs d’affaires ainsi que les moyens que vous utiliserez pour les atteindre.